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东弹公司10个月完成改进项目82项

创造直接经济价值220多万

今年1—10月,东风钟祥汽车弹簧公司共实施改进改善项目82项,内容涉及物流管控、工艺改进、成本优化、工效提升、劳动强度降低等方面,项目创造直接经济价值220多万元。

今年以来,该公司非常重视Q(质量)、C(成本)、D(交付)改善,成立QCD推进与评审小组,要求每月底前由公司各部门人员自行申报项目,交由评审组依据其项目实施的可行性、现实性、经济性等因素条件进行审定、确认、批准,且以QCD战表的方式予以发布,尔后由公司推进组对各项目的实施情况协调进度、提供技术支持与资源保障,解决推进中的难点与疑点。今年制造系统开展的板簧在制品管控项目,通过完善工序间产品发交制度,产品成套发交,使工序间要货计划准、数量清、发交快,将年初在制品存量由700多吨以上削减至目前的240吨以下,减少了资金占用、改善了现金流,为制造过程有效平衡资源提供了有力保障。(黄 东)



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